پروژه سیستم اطلاعات مدیریت (MIS)
banner-promise

لينک دانلود فايل پس از پرداخت وجه به ايميلتان ارسال و همچنين در فاکتور شما فعال مي شود.

در صورت داشتن هر گونه سوالي در مورد محصولات سايت ميتوانيد با شماره 09303735383 تماس بگيريد.

در تمام لیست ها شماره تلفن داخل فایل اصلی خریداری شده موجود است.

تماس از طریق تلگرام

پروژه سیستم اطلاعات مدیریت (MIS)

 شناسنامه محصول

نوع فایل  ورد-Word قابل ویرایش و پرینت با کیفیت بالا
نحوه ارسال ایمیل – دانلود از سایت
تعداد صفحات  ۶۴ صفحه

6,000 تومان

  • توضیحات

توضیحات محصول

فهرست مطالب :

 

فصل اول : کلیات موضوع MIS

دیباچه

شکل‌گیری سیستم‌های اطلاعات مدیریت

MIS چیست ؟

تلاش اولیه برای MIS

تعاریف MIS

هدف از ایجاد یک سیستم اطلاعات مدیریت چیست ؟

گزارش دهی در سیستم اطلاعات به چه شکل است ؟

تعاریف و مشخصات سیستم‌ها

جریان اطلاعات

تعریف اطلاعات

محیط سیستم‌های اطلاعاتی

کارکرد سیستم‌های اطلاعاتی

ویژگی‌های اطلاعات

تکنولوژی انتقال اطلاعات

مشکلات طراحی سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت

مستندسازی سیستم‌ها

فصل دوم : انواع سیستم‌های MIS

سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت

سیستم‌های پشتیبانی تصمیم‌گیری (DSS)

تعریف DSS

مختصات سیستم‌های پشتیبانی تصمیم‌گیری

سیستم‌های پردازش داد و ستد

چرخه پردازش داد و ستد

امکانات سیستم پردازش داد و ستد

سیستم اطلاعات بازاریابی

سیستم اطلاعات برنامه ریزی مواد

سیستم اطلاعاتی برنامه ریزی نیروی انسانی

سیستم اطلاعاتی انبار

فصل سوم : سیستم‌های اطلاعاتی انبار در شرکت پست وضع موجود

تاریخچه کلی پست

رئیس اداره کارپردازی و انبارداری

چگونگی انجام کار و اطلاع رسانی توسط مسئول انبار

فصل چهارم : سیستم اطلاعاتی انبار شرکت پست وضع پیشنهادی

برگ شمارش موجودی‌ها

برگ ارسال و تحویل کالا

برگ انتقال کالا بین انبارها

سازمان چیدمان انبار

فصل پنجم : نتیجه‌گیری و پیشنهادات

نتیجه‌گیری

پیشنهادات 

فصل اول

(کلیات موضوع MIS)


(دیباچه)

در اداره سازمان‌های بزرگ امروزی عمل تصمیم‌گیری به‌قدری مهم است که برخی از محققان دانش مدیریت، سازمان را شکل تصمیم و مدیریت را علم تصمیم‌گیری تعریف کرده‌اند. بی‌شک، امروزه با توسعه سازمان‌ها و گسترش وظائف و مسئولیت‌های مدیریت، تصمیمات مدیر باید همواره بر پایه بررسی‌های فنی و آمار و اطلاعات صحیح و بر طبق اصول و روش‌های خاص علمی استوار شود. جریان عملیات و فعالیت‌های آتی سازمان، نیل به هدف‌های مطلوب در برنامه‌های کوتاه‌مدت و درازمدت، موفقیت و بهبود عملیات که با صرف منابع انسانی و مادی همراه است، مستقیماً به نحوه اتخاذ تصمیم مدیران وابسته است. لازم است که تصمیمات با تقبل حداقل اتلاف و ضایعات در منابع انسانی و مادی در جهت نیل به هدف‌های موردنظر اتخاذ شود.

اهمیت اطلاعات در فرایند تصمیم‌گیری بر هیچ صاحب‌نظری پوشیده نیست. اطلاعات از منابع حیاتی سازمان بوده و هرقدر سازمانی از لحاظ اطلاعات غنی‌تر باشد، تصمیمات صحیح‌تری در آن اتخاذ خواهد شد.

به بیان ساده، تصمیم‌گیری یعنی انتخاب راه کار مناسب و مطلوب، از میان راه‌های کار مختلف برای حصول مقصودی معین.

این انتخاب بر مبنای قضاوت و اعتقادات شخصی و برآوردهای ذهنی با کمک اطلاعات عینی و واقعیت‌هایی که ممکن است در دسترس تصمیم‌گیرندگان و اداره‌کنندگان باشد، صورت می‌گیرد. در صورت فقدان یا محدودیت اطلاعات و آمار برای حل مشکل یا مسئله موردنظر یا نیل به هدف مطلوب، محققاً تصمیم‌گیری صحیح و منطقی نیست؛ و هرقدر اطلاعات درباره راه‌کارها ناقص‌تر باشد، درجه عدم اطمینان نسبت به تصمیمی که اتخاذ می‌شود، بالاتر خواهد رفت. پس بدین ترتیب خواهیم دید که ارتباطات و نقل و انتقال اطلاعات در یک سازمان از جمله مبرم‌ترین وظائف در کار مدیران است. ضمناً اطلاعات زیربنای تصمیم‌گیری‌ها و برنامه‌ریزی‌ها و کنترل صحیح و کامل توسط مدیر است.

«شکل‌گیری سیستم‌های اطلاعات مدیریت»

در گذشته نه چندان دور، غالب سیستم‌های پرداخت حقوق و دستمزد، سیستم‌های پردازش داده‌ها بودند که به کمک آن‌ها فقط لیست و فیش حقوق تهیه می‌شد و حداکثر می‌توانستند کسورات را محاسبه نموده و جمع دریافتی سالانه را بنویسند. اما مدیران کم‌کم برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد کارمندان خود درخواست‌هایی مطرح نمودند، درنتیجه سیستم‌های پردازش داده‌های حقوق و دستمزد، تبدیل به سیستم اطلاعات مدیریت منابع انسانی گردید. با سیستم اطلاعات مدیریت منابع انسانی می‌توان یک سری پیش‌بینی‌ها و محاسبات انجام داد، مانند بررسی پرداخت دستمزد بین گروه‌های مختلف کاری، استفاده بهتر از تخصص‌های موجود و ارائه اطلاعاتی که در تمام سطوح مدیریت موردنیاز می‌باشد.

نکته‌ای که قابل‌توجه می‌باشد آن است که معمولاً مدیران شرکت‌های تولیدی بدون شناخت دقیق از محصول، هزینه تولید و وضعیت و شرایط بازار هرگز حاضر به ایجاد یک خط جدید نیستند، اما همین مدیران خیلی راحت میلیون‌ها تومان صرف پیاده‌سازی سیستم‌های اطلاعات مدیریت می‌کنند بدون آنکه شناخت دقیقی از اهداف، حدود و کاربرد آن داشته باشند. همین امر غالباً منجر به پیاده‌سازی و اجرای سیستم‌هایی می‌شود که با مشکلات بسیار همراه می‌باشد.

دسته: , برچسب: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,